Ideo Experts
Conseil en Stratégie | Organisation & Management Coaching & Formation
Depuis 15 ans, IDEO intervient dans les entreprises du BTP du grand ouest et accompagne le dirigeant lorsqu’il succède, reprend ou développe son entreprise.
La Proximité se traduit dans notre empathie pour accompagner le dirigeant dans une relation de confiance optimale et de transparence.
Le Pragmatisme se traduit dans la simplification des actions à mettre en œuvre pour nos clients et leur caractère opérationnel.
Les Principes : notre démarche consiste à faire comprendre l’intérêt des outils et de la méthode avant de passer à l’action.
La Performance collective est l’objectif que nous visons en permanence pour les entreprises, les retours d’expérience de nos clients en sont les meilleurs indicateurs.
Vos enjeux
Concilier performance économique à court terme en réalisant des choix déterminants pour vos collaborateurs et le futur de votre entreprise.
Accédez à une meilleure lecture du potentiel de développement de votre entreprise et de son capital humain — pour servir la progression de votre organisation et gagner en sérénité face à l’avenir.
Notre méthode
À partir du diagnostic partagé de votre entreprise : marché, positionnement, produits, concurrence, politique commerciale, politique RH et gestion financière, IDEO vous propose une feuille de route. Après validation avec vous, IDEO vous accompagne dans la mise en œuvre du plan d’action associé.
Notre présence à vos côtés, révèlera tout le potentiel de votre organisation. Ideo Experts engage le chef d’entreprise et ses collaborateurs dans une dynamique de co-construction par la transformation collaborative.
Les Pôles d’expertise
— STRATÉGIE D’ENTREPRISE
— Carte identité — Méthode d’analyse (SWOT) — Marché
— Feuille de route — Concurrence — Vision à 3 ans
— Plan d’actions correctif un an
— GÉRER SA RELATION CLIENTS
— Fidéliser ses clients — Gérer les clients difficiles
— Mesurer leur satisfaction — SAV Clients
— RECRUTER & FIDÉLISER
— Test de personnalité — Recruter — Parcours d’intégration
— Fiches de poste — Entretien annuel — Résolution de conflits
— Cohésion d’équipe — Marque employeur
— OPTIMISER SES COÛTS
— Tarif et PRH — Potentiel économique de son entreprise
— Organisation de la Production — Processus internes
— Gestion de crise — Supervision de toutes ses activités
— COMMUNIQUER & ATTIRER
— Documentation commerciale — Site internet
— Réseaux sociaux — Outils digitaux — Marque employeur
Les Experts
IDEO mobilise une équipe pluri-disciplinaire d’experts passionnés, permettant de répondre à l’ensemble des problématiques de l’entreprise — et en mesure de co-construire avec vous et vos équipes — des plans d’actions opérationnels.
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Olivier GIRAUD
STRATÉGIE & PILOTAGE DE L’ENTREPRISE
49 ans, Entrepreneur, Conseil depuis 20 ans auprès des dirigeant.es de TPME sur la gestion de leur entreprise.
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Frédéric JOLY-BOSCHER
STRATÉGIE & DÉVELOPPEMENT COMMERCIAL
62 ans, Entrepreneur, Conseil en stratégie, Marketing opérationnel, Process vente et Management de la TPE au Grand Groupe.
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Christophe BLOT
DIRECTION DE CENTRE DE PROFIT & DIRECTION COMMERCIALE
Expertise en stratégie commerciale, Management des hommes et des organisations, Négociation des grands comptes, Conduite de projet et du changement.
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Aline AUDEMARD
GESTION ET ORGANISATION DE L’ENTREPRISE, CONDUITE DE L’ACTIVITÉ ET MANAGEMENT DES ÉQUIPES
47 ans, Entrepreneuse, Conseil et Formatrice auprès des dirigeants de TPE.
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François BÉCHARD
QUALITÉ DE VIE AU TRAVAIL TEAM BUILDING
39 ans, Entrepreneur, Expert QVT, Ateliers et formations bien-être au travail, Gestion du stress et du sommeil, Réveil musculaire, Technique de relaxation et préparation mentale.
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Sandrine BESNEUX
GESTION-TRANSMISSION
52 ans, Consultante Formatrice, Analyse économique et financière, Mise en place d’actions concrètes pour améliorer la performance, Accompagnement croissance externe et cessions d’entreprises.
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Jean-Hugues BLANC
RENTABILITÉ, TRÉSORERIE, ORGANISATION
Accompagnement du dirigeant de TPE à optimiser sa rentabilité, améliorer sa trésorerie et structurer son entreprise pour plus d’efficacité.
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Bertrand FORTINEAU
DIRECTION D’ENTREPRISE
56 ans, Entrepreneur (repreneur, créateur), Ex-dirigeant de TNS BTP (10M€ de CA-80 pers.), Vision globale, Vision métier, Appétence pour l’organisation, la gestion pragmatique, l’étude de prix, le management.
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Nathanaëlle OUSTRAIN
FINANCE ET STRATÉGIE D’ENTREPRISE
46 ans, Entrepreneure, Accompagnement de la création d’entreprise et du développement économique, Experte en financement bancaire. Pour une entreprise Viable économiquement et Pérenne dans le temps.
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Chloé THOMÉ
COMMUNICATION DIGITALE & MARQUE EMPLOYEUR
29 ans, Entrepreneure, Conseil en stratégie de communication digitale, Créatrice de contenu et Optimisation de marque employeur.
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Katell VALLÉE
STRATÉGIE & DÉVELOPPEMENT DES RESSOURCES HUMAINES
61 ans, Experte en management des RH. Conseil et Accompagnement en RH. Entretiens Professionnels, Entretiens individuels avec objectifs, Processus et entretiens derecrutements, Fiches de postes, Organigramme, Mise en place CSE...
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Ewen ALIAMUS
DÉVELOPPEMENT WEB
24 ans, Spécialisé dans les applications web et mobiles. Créateur de solutions digitales pour les PME du BTP.
Témoignages
LA FERMETURE AUTOMATIQUE | 19 salariés | 3,3 M€ de CA
Noelle SERRAND | Dirigeante
« L’audit de tous nos collaborateurs m’a séduit dans la démarche pour collecter un maximum d’informations afin de nourrir notre nouveau plan de développement. Ce fut une démarche simple transparente et conviviale qui a emporté l’adhésion de l’ensemble des collaborateurs. »
ETR ÉLECTRICITÉ | 35 salariés | 4 M€ de CA
Mickael HERRMANN Président Directeur Général
« Repreneur de la société en 2018, j’ai fait réaliser un diagnostic complet de l’entreprise par IDÉO dans la foulée de ma reprise afin de mieux appréhender nos fondamentaux, les hommes et leurs interactions, nos marchés et les axes de développement potentiel pour le futur. »
ATELIER LOISON | 7 salariés | 3 M€ de CA
Philippe LOISON | Président Directeur Général
« J’avais besoin de faire le point sur ma stratégie de développement, revisiter mon ciblage commercial et ma démarche commerciale pour en améliorer le taux de transformation. IDÉO m’a accompagné dans cette démarche sur deux années avec bienveillance et exigence. »
MAÇONNERIE PLANCHAIS | 80 salariés | 19 M€ de CA |
Didier PLANCHAIS | Président Directeur Général
« L’entreprise Planchais a été reprise par Didier Planchais à son père en 1998. Didier et Céline Planchais ont développé celle-ci vers les marchés de la construction de logement et de bâtiments industriels durant 17 années avant la reprise de l’entreprise FADIER en 2005. »
MODULE CRÉATION | 60 salariés | 12 M€ de CA
Antoine HAMON | Responsable commercial
« J’avais pour objectif de développer la partie commerciale de l’entreprise pour accroitre son CA et sa notoriété. IDÉO m’a accompagné dans ce processus, à partir de l’analyse de nos clients nous avons bâti un plan d’action commerciale basé sur nos segments de clientèle. »
QUEMARD | 55 salariés | 8 M€ de CA
Pierre HIBLOT | Président Directeur Général
« La société QUEMARD s’est développé au fil des années sans remettre en cause son organisation et sa structuration. Pierre Hiblot s’est rapproché d’IDÉO pour l’accompagner dans ce processus d’amélioration pour projeter l’entreprise dans le futur. »
Formation
Responsable de Petite ou Moyenne Structure
Présentation Générale :
Parcours individuel et évolutif de formation préparant à la certification du titre professionnel RPMS « Responsable de Petite ou Moyenne Structure » code RNCP 35646 Code CPF 2593.
Public visé :
Les dirigeants de l’entreprise, les agents de maitrise ou les salariés de l’entreprise occupant ou destinés à occuper un poste de responsable, dans leurs futures entreprises.
Prérequis : Exercer dans une entreprise, ou porter un projet de création.
Durée minimum : 24 jours et 168 Heures
Tarif : à partir de 750€ / jour / personne
Adresse
81 mail François Mitterrand, 35000 RENNES
Téléphone
06 85 10 68 64
contact@ideo-experts.fr